
office.agrosg@gmail.com
Директор предприятия площадью 8000 га:
«Наше предприятие работает уже больше 10 лет. Технику мы закупали несколько лет назад - трактора, сеялку, пару комбайнов. Плановых показателей мы никогда не достигали то из-за погоды, то нехватки техники, недостатка денег, ошибок в технологии. Мы работали и по традиционной технологии и по минимальной и даже по технологии прямого посева – пробовали что для нас лучше. Собственникам надоели наши «скитания» и было принято решение о глобальном изменении стратегии работы предприятия – понять цели, отладить технологию, сократить затраты, инвестировать в технику и людей. недоверие к собственному опыту и желание как можно быстрее все настроить и понять привело нас к решению нанять профессиональных консультантов и разработать модель нашего бизнеса на 5 лет. минимальных инвестициях мы можем получать прибыль намного выше чем сейчас. Это нас воодушевило и дало энергию для внедрения этих изменений! В душе мы знали ответы куда идти и как работать, но дефицит времени, Модель позволила нам понять что если правильно работать, то даже при минимальных инвестициях мы можем получать прибыль намного выше чем сейчас. Это нас воодушевило и дало энергию для внедрения этих изменений!»
Определение потенциальной и реально достижимой урожайности по климату и почвам
Стратегический севооборот
Объемы производства продукции
Базовая технология производства
Подбор наиболее оптимальной и обоснованной техники
Оптимизация пиковых нагрузок на технику и персонал
Подбор пестицидов и удобрений под технологию
Подбор семян и собственного семенного производства
Производственный план по каждому полю
Разработка технологических карт под выбранную технологию на переходный период и при выходе на проектную мощность
Разработка норм производительности техники и расценок оплаты труда под новые требования и новый график работы
Разработка бюджетов инвестиций, затрат, доходов по годам
Презентация модели развития
Дискуссия и обсуждение материалов
Конструктивные споры по технологии и управлению
Формирование навыков самостоятельной работы с моделью
Четкие производственные планы по предприятию и по каждому полю
Обоснованные показатели эффективности предприятия
Уверенность персонала что планы достижимы и реальны
Понимание инвестором возможностей заработка