Модель необходима тогда, когда есть понимание что необходимо «менять курс», изменять подходы в работе, желание побыстрее все рассчитать, понять и увидеть перспективу на несколько лет при этом не быть зависимым от дефицита времени и недоверия к собственному технологическому опыту.
Во время расчета бизнес модели проводится:
- Разработка целей предприятия на 5 лет на основании видения руководства и потенциала развития
- Оптимизация технологии переходного периода от существующего к желаемому состоянию предприятия
- Демонстрация шагов развития технологии на предприятии
- Разработка оптимального севооборота согласно требований технологии и экономики
- Подбор и расчет потребности наиболее выгодных и современных материалов: удобрений, пестицидов, стимуляторов роста, районированных семян
- Расчет необходимости и подбор наиболее экономически выгодной техники согласно графиков выполнения работ и требований технологии
- Расчет технологических карт и экономических показателей эффективности
- Обучение персонала, презентация материалов, формирование навыков самостоятельной работы с моделью
Отдельно может быть выполнен агрохимический анализ полей и выдача рекомендаций по системе питания с выходом на запланированную урожайность.
Ценность моделирования:
На основании разработанных целей предприятия, Заказчику предоставляются технологически обоснованные расчеты всех экономических показателей за период изменения состояния предприятия от текущего к желаемому, перехода от существующей к высокоэффективной технологии.
Продукт, который предоставляется клиенту:
Разработанная модель в Excel с описанием требований, нормативов, алгоритмов расчета и обоснования достижения целевых показателей.
Сроки выполнения работ зависит от глубины расчетов, количества бизнес направлений и размера предприятия.
